會上，首先由常務(wù)副總經(jīng)理朱億創(chuàng)對一、二期制度整合及QES體系導(dǎo)入運(yùn)行做了工作匯報。朱總概括指出為什么要導(dǎo)入三體系，一是由外部推動力的需要，集裝箱碼頭作業(yè)總體上是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系是集裝箱碼頭管理的發(fā)展趨勢，我們必須順應(yīng)發(fā)展趨勢，追求標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化，從而推動我們的整體操作運(yùn)營水平；第二是內(nèi)部推動力的需要。一二期一體化后，更需要我們發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)、管理效應(yīng)、操作運(yùn)營效應(yīng)，三體系的建立在一體化中更能推動我們運(yùn)營效率的提升、管理理的提升。他還指出，南沙一、二期制度的整合和體系標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入完善了公司在環(huán)保、職業(yè)安全、風(fēng)險管控管理方面的空白和不足，并理順和優(yōu)化了生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程。三體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)導(dǎo)入，將有助于一、二期真正實現(xiàn)一體化運(yùn)作，并將使公司管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化，精細(xì)化，標(biāo)志著公司向國際標(biāo)準(zhǔn)化管理邁出了堅實的步伐。
隨后，公司總經(jīng)理刁素芳宣讀了管理體系文件發(fā)布令，并向常務(wù)副總經(jīng)理朱億創(chuàng)頒發(fā)了管理者代表任命書，這標(biāo)志著公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立取得了階段性成果。
接著，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司廣州分公司總監(jiān)李帥在大會上發(fā)言，對南沙港務(wù)、南沙海港公司的質(zhì)量體系建設(shè)工作給予了肯定，并提出了指導(dǎo)意見和建議。
最后，公司總經(jīng)理刁素芳作重要講話，他肯定了各部門以及工作組在前階段制度體系導(dǎo)入工作中所做的努力，感謝船級社領(lǐng)導(dǎo)和咨詢老師給予的指導(dǎo)和支持。同時，為了確保體系運(yùn)行取得實效，刁總對下階段體系運(yùn)行工作提出了三點(diǎn)工作要求：一是充分認(rèn)識一、二期制度整合和導(dǎo)入管理體系運(yùn)行的重要性；二是積極投入制度體系運(yùn)行工作，及時發(fā)現(xiàn)不足和督促工作流程的持續(xù)優(yōu)化，通過向顧客及其他相關(guān)方展示公司在服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理方面的承諾，特別是在生產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量上，需不斷減少客戶投訴，提升顧客滿意度，從而在市場上樹立積極優(yōu)良的服務(wù)形象，贏得顧客的認(rèn)同；三是再接再厲，順利通過認(rèn)證 ，提升公司一體化整體管理水平 ，從而獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并可長期持續(xù)地向前發(fā)展。
