為貫徹落實(shí)廣州港集團(tuán)以及公司全面質(zhì)量管理的工作部署，增強(qiáng)員工不斷改進(jìn)質(zhì)量的工作意識(shí)，積極推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具和方法，促進(jìn)公司生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平的全面提升，南沙一二期圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，在公司各部門(mén)積極推廣開(kāi)展QC質(zhì)量活動(dòng)。2018年南沙一二期共選報(bào)了“降低箱變故障維修次數(shù)”、“降低門(mén)機(jī)吊具故障率”、“場(chǎng)橋轉(zhuǎn)場(chǎng)電源升級(jí)改造”等 9個(gè)QC活動(dòng)成果參加集團(tuán)年度評(píng)審活動(dòng)。
?QC活動(dòng)成果不但為公司年度增收節(jié)支、解決生產(chǎn)問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了重大作用，并且在廣州港集團(tuán)的評(píng)審活動(dòng)中，南沙一二期獲得了一等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)以及發(fā)表獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。
今后，南沙一二期將通過(guò)一體化管理的契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，動(dòng)員更多部門(mén)和員工參與到QC成果活動(dòng)中來(lái)，為公司生產(chǎn)效益的提升持續(xù)添磚加瓦。
