??? 7月18日，南沙海港公司在海港大廈三樓禮堂召開2016年年中工作會(huì)議，會(huì)議聽取了操作部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)，深入分析了存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。陳志毅總經(jīng)理對(duì)2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及運(yùn)營(yíng)成本做了詳細(xì)剖析，提出目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，他號(hào)召公司上下要充分珍惜和把握當(dāng)前機(jī)遇，凝心聚力，真抓實(shí)干，克服困難，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。公司高管、各部門經(jīng)理、主任、主管參加了會(huì)議。
??? 今年上半年，南沙海港公司在外部大環(huán)境低迷的情況下逆勢(shì)增長(zhǎng)，成功實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，“吞吐量過半，營(yíng)業(yè)收入過半，利潤(rùn)過半”的好成績(jī)。2016年上半年公司完成集裝箱吞吐量231.88萬(wàn)TEU，為年度計(jì)劃的51.8%；新增8條航線，目前共有外貿(mào)航線69條；完成利潤(rùn)總額1.6億元，為年度計(jì)劃的72.1%。南沙海港公司上半年是廣州港集團(tuán)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭最好的公司，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也暴露出不少存在的問題，如生產(chǎn)閑忙不均、高峰時(shí)段能力不足的問題突出；口岸問題時(shí)有出現(xiàn)；倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)建設(shè)滯后；人員流失率偏高；港池疏浚項(xiàng)目推進(jìn)滯后等。
??? 今年公司要確保全年完成外貿(mào)集裝箱吞吐量448萬(wàn)TEU，力爭(zhēng)完成465萬(wàn)TEU。公司總經(jīng)理陳志毅在會(huì)上對(duì)公司下半年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇作了深入剖析，提出要從六大方面著手抓好措施落實(shí)：要抓好生產(chǎn)組織，提升效率和服務(wù)；要跟進(jìn)好新開航線的進(jìn)展，維護(hù)好現(xiàn)有航線的運(yùn)作，穩(wěn)定本地貨源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；要按照公司年度的安全工作方針，加大安全工作的管理力度，確保港區(qū)安全態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定；要加強(qiáng)能力建設(shè)，挖掘生產(chǎn)潛能；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，開拓多種籌資渠道，降低融資成本，通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制；要抓好港池疏浚項(xiàng)目、海關(guān)A類監(jiān)管區(qū)的建設(shè)和驗(yàn)收、VGM的實(shí)施等一些重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。
??? 會(huì)議還要求各管理人員要堅(jiān)持“改變”的工作思維，始終以建設(shè)性的、不斷“改進(jìn)”和“創(chuàng)新”的姿態(tài)來(lái)看待工作，看待成績(jī)，促進(jìn)管理提升。逆水行舟，不進(jìn)則退！會(huì)議號(hào)召公司上下要堅(jiān)定信心，保持住上半年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，克服困難，確保實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接南沙海港公司投產(chǎn)十周年。